7月10日下午3点，我公司上半年度总结会议在理想大厦31楼会议室如期举行。
　　会议流程由工会主席王勇主持会议。首先由业务部总结了相关工作。针对上半年的主要工作，主要概括为以下五个方面：做好存量贷款余额的结构调整;积极做好对小额贷款的营销工作;继续做好对申请贷款客户的调查、资料收集及风险评估工作，努力确保新增客户的贷款质量; 继续保持与企业和银行良好的客户关系; 部门积极做好不良贷款余额的催收和配合风险部对不良贷款的清收工作。除之，还有对下半年主要工作的简单总结：一，继续做好小额贷款的营销工作，推广“商易贷”、“企易贷”等产品。二，通过公司有竞争力的贷款产品做好客户的精准营销，拓展贷款客户市场。三，完成公司下发的各项考核指标，兼顾好公司的其他各项工作等等。
　　接下来由副总经理沈黎明针对上半年的工作进行总结，主要包括：优化质量，结构调整初见成效。与时俱进，创新业务不断成熟。薪酬改革，考核机制不断优化。关于上半年工作存在的主要问题和困难，着重表现在以下三方面：宏观环境依然严峻，尤其是近期股市的动荡;现有的业务操作系统功能滞后；新增客户完成进度不够理想，业务人员的营销意识需要加强。除之，还对下半年的主要工作进行了简单的总结安排，包括严控风险，做好年度风险排查。顺势而为，促进公司进一步转型。加强人才培养，提高公司核心竞争力。
　　最后由总经理唐新民对公司的发展方向做了归纳：公司营业收入从高速增长到中速稳定增长。调整信贷结构，以“小额、分散”取代原来的“大额、集中”，创新融资渠道，创新产品设计，创新管理模式。实体经济有效需求不足，传统旅行与新金融业态竞争充分，降息缩小利润空间。